Retrospectiva sobre el primer taller del año de nuestro Programa Creadores de Valor

El primer taller del año de nuestro Programa Creadores de Valor se llevó a cabo el jueves 12 marzo en las oficinas de la CCI Peruano Francesa. Tuvimos el placer de acoger a 3 de los grupos miembros de nuestro programa : HydroDesk, MM Consulting y Solvi App.

Los objetivos del taller eran varios: 

- Dar a nuestros creadores de valor la oportunidad de poder compartir sus progresos y desafíos del momento.

- Intercambiar sobre temas específicos para ayudarles a enfrentar sus "pain points".

- Profundizar el método del Business Model Canvas y retar los otros grupos con el fin de que todos puedan mejorar.

Los temas generales que ayudan a enfrentar "pain points" que uno tiene, son principalmente temas que tratan de tecnología, legislación, comunicación 2.0, web marketing y atención al cliente, entre otros.

En cuanto al Business Model Canvas, constituye una herramienta esencial para crear modelos de negocios, describiendo diferentes aspectos de la idea de negocio, necesarios para el correcto funcionamiento de dicho proyecto. Lo que se logra es comprender el modelo de negocio planteándolo con una visión integrada que ve a la empresa como un todo, sin dejar de ser algo simple y fácilmente comprensible por todos.

Este modelo se divide en 9 áreas clave de una empresa: clientes, propuesta de valor, canal, relación, flujo de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas y costos.

Nuestros equipos de Creadores de Valor tuvieron que diseñar su Business Model Canvas que después fue retado por los demás, con el objetivo de fortalecerlo. El objetivo era intercambiar ideas y pistas que les ayudaran a analizar su negocio de manera más profunda y clara, ayudados por puntos de vista externos. Durante el taller, los fructíferos intercambios generaron una sinergia, una colaboración entre cada grupo.

 

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